浙江在线-安吉新闻网9月5日讯（浙江在线记者 吴静 见习记者 李子静)目前，孝丰南门商业广场正式进入实施阶段。从亦步亦趋谋求转型，到浅尝辄止积累经验，再到厚积薄发大胆尝试，这些年来，县城投集团在做活城市经营上，有谋划、有胆略。
随着国企改革的深入推进，城投突出主业，做精建设、做强民生，也致力于做活经营。“集团曾经定位于一级土地开发。由于经营等级有限，效益不高，常有‘为他人做嫁衣裳’的无奈。”县城投集团副总经理卓可耕介绍，这两年里，集团苦练“内功”，通过不断提升经营板块员工业务素养、在不同领域试水，逐渐厚积实力，得到了行业认可，掌握了市场主动权。
天子湖镇的天湖人家小区，是城投集团在经营上的一次“练手”。从摘地开始，通过该项目，集团系统地将开工、建设、验收、交付、销售等流程完整“走了一遍”，初步具备了房地产开发销售经验。随后，借力绿城集团的成熟体系，以玉园项目为载体，城投实现了管理制度的完善、建筑品质的提升，具备了完全市场经营能力，同时实现从“野路子”到“正规军”的转变。
今年，集团启动凤凰中心广场项目。与此前不同，这一项目集商业、办公、公建等一体的城市综合体项目。“项目经营范围扩大，意味着要做好各部分的提前谋划。”城投集团经典置业经理汪凯说，在此过程中，城投团队实现了独立运作，并尝试房地产开发的全产业链打造，经营能力再次提升。
有积聚方有创新。眼下，城投“走出”县城，以孝丰南门商业广场项目为“敲门砖”，正式涉足专业市场。“我们过去一直依托集团一级开发的优势，主要在城区开展经营。”汪凯说，首次“走出“城区的意义非常重大，有“经典1958”的成功案例在前，再加上这两年在经营板块的不断试水，有信心把这里打造成孝丰的新商业地标。
